Il Piano comunale di protezione civile di Mirandola รจ stato approvato il ๐ฎ๐ณ ๐ป๐ผ๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฏ.
La normativa prevede lโaggiornamento continuo dei dati che cambiano rapidamente e la revisione degli aspetti sostanziali con ๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ป๐๐ฎ ๐บ๐ฎ๐๐๐ถ๐บ๐ฎ ๐๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐ป๐ฎ๐น๐ฒ. La scadenza era quindi prevedibile entro il ๐ฎ๐ณ ๐ป๐ผ๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ.
Non รจ arrivata come una piena improvvisa del Secchia. Era scritta sul calendario da tre anni.
Eppure, il ๐ฎ๐ฑ ๐ฎ๐ด๐ผ๐๐๐ผ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ, il Comune ha avviato la ricerca di un professionista esterno per aggiornare il Piano, prevedendo una spesa complessiva di ๐ฒ.๐ฐ๐ฎ๐ฌ ๐ฒ๐๐ฟ๐ผ. Lโavviso consente inoltre di terminare il servizio entro il ๐ฏ๐ญ ๐ฑ๐ถ๐ฐ๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ, quindi successivamente alla scadenza triennale calcolata dalla data di approvazione.
La novitร tecnica piรน rilevante รจ rappresentata dallโaggiornamento delle mappe della pericolositร e del rischio idraulico del PGRA: nuove aree potenzialmente allagabili, altezze dellโacqua, velocitร e simulazioni degli scenari di rotta.
Un aggiornamento importante, certamente. Ma il lavoro comunale dovrebbe partire da unโoperazione abbastanza comprensibile: confrontare la vecchia cartografia con quella nuova, sovrapporre i dati e verificare quali scenari, strade, aree di emergenza e procedure debbano essere modificati.
Un lavoro tecnico serio, ma non la progettazione di una nuova diga sul Secchia.
Sul rischio CBRN non risulta invece una rivoluzione generale della normativa successiva al Piano del 2023. Sono intervenute soprattutto indicazioni operative relative a IT-Alert.
Lโincarico esterno comprende comunque molto altro: persone fragili, Municipium, volontariato, siti per il deposito temporaneo delle macerie, aree di emergenza, sedi del COC, viabilitร , procedure comunali e recepimento del Piano provinciale CBRN e del Piano di emergenza esterna della Plein Air.
Molte di queste attivitร non riguardano misteriose conoscenze scientifiche custodite in un laboratorio segreto. Riguardano il funzionamento del Comune, le sue risorse, il suo territorio e la sua organizzazione.
Ed รจ qui che arriviamo al vero problema.
Sul sito istituzionale, oltre al dirigente indicato come responsabile, sotto la frase ๐ง๐๐๐๐ฒ ๐น๐ฒ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฒ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ณ๐ฎ๐ป๐ป๐ผ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ฒ ๐ฑ๐ถ ๐พ๐๐ฒ๐๐๐ผ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐๐ถ๐ผ, per la Protezione civile compare una sola persona: unโ๐ถ๐๐๐ฟ๐๐๐๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ฒ.
Naturalmente il problema non รจ la dipendente. Non si puรฒ pretendere che una figura amministrativo-contabile si occupi anche di cartografia GIS, scenari idraulici, CBRN, viabilitร dโemergenza, sedi del COC e procedure di evacuazione.
ร come aprire unโofficina assumendo soltanto lโaddetta alla fatturazione e poi, quando arriva il momento di cambiare lโolio, effettuare una solenne โricognizione internaโ e scoprire con stupore che non cโรจ nemmeno un meccanico.
A quel punto si porta lโautomobile nellโofficina esterna.
Il problema, perรฒ, non รจ lโaddetta alla fatturazione che non sa riparare il motore. Il problema รจ chi ha deciso di chiamare โofficinaโ un ufficio nel quale non รจ mai stato assunto un meccanico.
Allo stesso modo, non sorprende che lโunica figura amministrativa indicata nel servizio non possa aggiornare tecnicamente il Piano. Sorprende che un Comune di circa 25.000 abitanti, duramente colpito dal terremoto del 2012, non abbia costruito in quattordici anni una struttura tecnica interna stabile per la protezione civile.
Il consulente esterno puรฒ essere utile per la verifica specialistica delle nuove mappe idrauliche. Ma perchรฉ affidargli anche lโaggiornamento di procedure, piattaforme, volontariato, persone fragili, aree di emergenza e organizzazione comunale?
Le domande sono semplici:
- perchรฉ nessun tecnico comunale puรฒ coordinare il confronto tra vecchia e nuova cartografia?
- perchรฉ una scadenza conosciuta dal 2023 viene affrontata soltanto tre mesi prima?
- perchรฉ il lavoro puรฒ terminare dopo la scadenza triennale?
- perchรฉ il Piano del 2023 รจ stato approvato senza costruire le competenze necessarie per mantenerlo aggiornato?
- il Comune intende acquisire queste competenze oppure ogni futura modifica produrrร un nuovo incarico esterno?
Un supporto specialistico puรฒ essere ragionevole. La totale dipendenza dallโesterno per governare il proprio Piano di emergenza lo รจ molto meno.
Perchรฉ, in questa officina, il consulente non deve soltanto controllare il motore.
๐๐๐ฉ๐ ๐๐ก๐๐๐ ๐ฆ๐ฃ๐๐๐๐๐ฅ๐ ๐๐ ๐๐ข๐ ๐จ๐ก๐ ๐๐ข๐ฉ๐ ๐๐ ๐ฃ๐๐ฅ๐๐๐๐๐๐๐๐ง๐ข ๐โ๐๐จ๐ง๐ข๐ ๐ข๐๐๐๐.
